對不起不知遞送您部門對不對，如不對麻煩您轉遞一下。

    謝謝

    當前好多國企單位也趕起時髦，給職工發手機安裝了衛星定位。如XX藥業集團就使用該手機，銷售人員每日行蹤都可被公司監控。並定出GPS手機使用規章制度，如：每天幾點必須開機，每天都去哪些銷售點，走的什麼路線，銷售人員如果沒有按時開機，或跟當天匯報銷售點不符將與經濟掛鉤等等。

    負責銷售的領導：您考慮過嗎？多少年來貴公司幾百萬甚至更多創收是靠監控得來的嗎？不是，是他們這些實乾的銷售人員以主人翁的姿態和對公司的責任感，辛辛苦苦為企業創收下來的。同時也說明領導和員工的凝聚力。

    雖然貴公司堅持稱，裝GPS是為了科學管理但我覺得，這或多或少，都有監控的成分在裡面。這樣的公司缺乏對員工足夠的信任，同時也拉大了領導和員工的距離，相互不信任了。信任的缺失是很可怕的。

    領導對員工定位跟蹤，會讓員工感到不自在，有心理負擔。活動自由度降低，心理肯定會倍感壓抑。當一個人的自由空間變窄後，很容易產生焦慮情緒。會出問題的，同時未經員工同意的監控，無論是否造成什麼後果，都涉嫌侵犯員工隱私，倘若利用企業的強勢地位迫使員工同意的監控，實質上也是侵犯員工的自由。給員工造成了損害。

    心理專家表示，從管理心理學角度講，通過手機定位管理員工，使用不 當反倒容易引起員工的抵觸情緒，績效管理法更適合現代企業。強化績效考核等管理手段，根據員工績效來獎懲，讓員工發自內心地積極工作纔是最重要的，領導並不需要掌握員工執行過程中的一舉一動，而是直接了解完成任務的結果就可以了。企業應該從人文的角度多為員工做些考慮，纔是明智之舉。

    　　 請有關部門過問當前有些單位監控舉措（是否有些侵權）