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尊敬的領導:
兒科的特點是:風險大,效益差!兒科是最累、最苦的科室之一,而且季節性強。長期以來,小站醫院以內外婦三大重點科室為主,在學科建設上兒科及新生兒科縱然社會效益高,也一直被醫院“捨棄”!當地百姓多次要求開設兒科,2012年8月2日津南區政府在“北方網”上對網友做了明確的回復。http://ms.enorth.com.cn/system/2012/07/16/009755021.shtml。2012年11月印發的《衛生事業發展“十二五”規劃》明確要求將加強兒童醫療服務體系建設。09年大學畢業後,我在天津市兒童醫院小兒內科各專業輪轉。回到工作單後,我積極籌建兒科並得到了柴慈民院長和劉桂海書記的大力支持。兒科開診於2013年,津南區各級醫院均未設立新生兒科,僅我院2012年新生兒出生1300人次,約50%左右的新生兒出現不同程度黃疸,需要治療的孩子只能轉院,給患兒及家屬帶來很多不便。為解決此問題,真正滿足人民群眾的醫療服務需求,我院開設藍光照射退黃治療項目,填補了我區空白!
目前,我院只有1名兒科醫師,承擔著新生兒查體及兒科門診服務,尚不能做到周一到周日應診,更不能完成“兒科門、急診要保證每天24小時應診,兒科床位不得少於醫院床位編制數的2%”的要求。我已多次以書面的形式向院領導申請增加兒科醫師,但因種種原因至今無果! 目前醫院制定了新的成本核算辦法,自5月21日起完全實施,按新的辦法,我科醫務人員待遇遠低於其他科室,特申請增加財政投入,提高兒科醫務人員待遇,體現公立醫院兒科的公益性。
最後衷心感謝王友財院長及各位院領導對我科的關懷和照顧!
[附件1]
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