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　　現在我們的房屋制度都進行了改革，在住房管理方面，特別是一些新的小區，都是由物業管理委員會進行管理的。但是從實踐上看雖然我們已經做到了有法可依，有《物業管理條例》，但在執行過程中還有些不盡人意。存在的問題一是物業公司本身靠收取的物業費來自收、自支、自養，負擔比較重，往往是入不敷出；另外，物業公司的收入局限涉及物業的管理方面比較欠缺，有時衛生做不到位，垃圾成堆。此外保衛工作也做不到位，還有在業主已經購買了產權的情況下還要收取停車費，這樣結果使業主對物業管理工作意見較大，因此會出現反抗，就是不交物業費。所以造成了物業管理委員會與業主間的矛盾，形成一種惡性循環。

　　要解決好這個問題，其中有一個很重要的方面，就是充分發揮好居委會的作用。居委會作為居民的自治組織，它由黨組織還有街道辦事處給居委會人員發放勞務報酬，人員素質比較高，經費上不需要依靠物業費來養活這些人，位置相對比較超脫。在一些新建的小區，或是物業管理比較好的小區，居委會還是發揮了很好的促進作用。而在一些物業管理比較薄弱的地方，居委會就發揮一個戰斗的堡壘作用。現在居委會和物業管理委員會沒有法定的地位，說二者是什麼關系，只是一個溝通和協調，而這種溝通和協調有時候顯得蒼白無力，但是在當前的形式之下，作為加強社會管理的創新方面，居委會的作用在當前形勢下不可或缺。在物業管理癱瘓的情況下，社區居委會可以首當其衝，起到物業管理委員會所起不到的作用，為居民居住環境和安全橕起一片藍天。