天津北方網訊：多年來，市眼科醫院始終堅持把人才隊伍建設放在醫院工作的突出位置，以更寬的視野、更大的氣魄，廣開進賢之路，用事業造就人、用環境凝聚人、用機制激勵人，使各方面優秀人才脫穎而出，建設一支素質優良、結構合理、勇於創新、充滿活力的人才隊伍，爲促進精品醫院建設奠定了堅實的人才基礎。

　　堅持人才強院戰略

　　總攬全局廣納羣賢

　　面對當初醫院各類人才斷檔、後繼乏人的嚴峻局面，該院黨委及時調整人才隊伍建設思路，樹立了“用好人才就是珍惜財富，開發人才就是創造財富”的新型人才觀。按照“黨管人才”要求，建立“橫向到邊、縱向到底”的人才工作網絡，建立健全整套人才工作制度，包括分工制度、例會制度、目標考覈制度、聯繫點制度等，並明確職責、狠抓落實。制定了人才隊伍建設總體發展規劃，以培養和引進中青年學科帶頭人爲核心，建立和完善人才引進、培養、使用的長效機制，積極探索科學的人才評價指標，唯纔是舉，包容缺點，不求全責備，推動醫療、護理、行政後勤三支隊伍同步建設。

　　在人才引進方面，該院通過對外引進成熟型人才、社會招聘高學歷人才等形式，合理搭建醫院人才隊伍。一方面，注意引進高層次優秀專業人才，特別是學有專長的成熟型中青年專家、在業內有一定知名度的學科帶頭人及畢業於知名高校的高學歷青年人才。近十年來，該院共引進博士及副高以上職稱專業人才32人，其中學科帶頭人14人，招錄博士生26人、碩士生28人、本科以上管理幹部21人。另一方面，積極實施人才柔性機制，只要是能爲醫院發展進步帶來推力的任何用人模式都鼓勵支持。如聘請國內外著名眼科專家作爲院內首席專家、名譽科主任、客座教授等，指導該院臨牀與學術發展，培養帶教出本學科學術骨幹。

　　在人才培養方面，該院採取“內外結合”的培養機制，堅持人才培養目標與眼科專業發展相統一、與醫療服務需求相統一，有計劃有目標地進行人才定向培養。爲提高中青年醫生動手能力，購置眼科模擬手術訓練系統，改建設備先進的重點實驗室。該院先後與南開大學、天津醫科大學合作，培養出一批博士生導師、碩士生導師，走出自我培養高層次專業人員的有利途徑。先後出臺一系列措施，鼓勵職工“走出去、強素質”，如設立人才培養基金，鼓勵職工提高學位學歷層次，資助專業人員去國外研修等。近十年來，該院職工在職攻讀博士生13人、碩士生18人，選派33人出國學習研修，選派14人到國內知名醫院學習進修。

　　在人才使用方面，通過設立科主任助理、科室祕書，開展輪崗學習、掛職鍛鍊等方式，大膽使用年輕人。鼓勵各崗位中青年幹部全方位成長，千方百計創造機會、搭建平臺，使其儘快學本領，長才幹。在人才激勵機制方面，醫院積極鼓勵管理、技術、知識等要素參與分配，幾次調整院內分配政策，向專業技術人員的傾斜，以住房補貼、生活補貼等經濟方式爲專業技術人員和青年人才解除後顧之憂，同時設立科研獎勵基金，鼓勵醫務人員發表論文、參與科研，激發醫務人員進行醫學研究、鑽研新技術的積極性。

　　創新人才管理機制

　　優化環境留住人才

　　目前，該院臨牀各專業學科帶頭人平均年齡在45歲以下、均具有博士學位、高級專業技術職稱和國外進修學習經歷。現在，該院有享受國務院特殊津貼專家8名、國家人事部有突出貢獻中青年專家1名、衛生部有突出貢獻專家1名、天津市政府授銜專家1名，各層次“131”人才11名。1人當選中華醫學會眼科學分會主任委員，2人當選委員，12人分會各學組中任職。1人擔任中華眼科雜誌總編輯，2人任編委。

　　人才隊伍的不斷成長，促進了學科的發展，使該院的重點學科、特色專業保持在全國的領先地位，形成了以斜視與小兒眼科、白內障、視光學等專業爲龍頭的優勢學科羣。“十一五”期間，全院中標科研課題72項，其中國家級10項，省部級24項。2011年中標國家自然科學基金課題6項。獲獎各級別課題16項，其中中華醫學科技獎1項，天津市科技進步一等獎1項，天津市自然科學二等獎1項，天津市科技進步二等獎4項、三等獎9項。在中華眼科雜誌發表學術論文141篇，被SCI收錄論文63篇。在全國眼科大會投稿500餘篇，大會發言率達到50%，位居全國前列。出版學術專著30部、教材7部、參編著作21部、譯著2部。

　　通過求賢若渴的真誠以及控編運轉、結構調整的思路，該院人才梯隊日趨合理、隊伍結構優勢日益凸顯。專業技術人員已佔職工總數的88.5%，碩士研究生及以上學歷人員達到醫生人數67.5%，護理人員中本科學歷達到52.3%，管理人員中本科及以上學歷達到80%。