天津北方網訊:自從1989年踏出護校大門,黃燕莉已在護理崗位工作了23年,從對護理工作的一知半解到熱愛護理事業,從只滿足於做好本職工作到主動服務,從一名小護士成長爲一名護士長,黃燕莉感受到了護理工作的艱辛,更深刻地體會到護理工作的神聖和偉大。
護士長是基層護理工作的組織者、管理者、指揮者,護士長的行爲直接影響護士工作積極性的發揮和護理質量的提高。建科之初,黃燕莉首先了解本科護理人員的基本情況,如年齡、學歷等,掌握平時科內的護理質量,及時瞭解科室內危重患者的病情,針對臨牀護理的實際問題,實行量才用人的原則,科學併合理調配人力資源,崗位輪換讓護士自己找差距,充分挖掘潛能提高工作效率。根據病房具體情況,制定崗位職責,加強質量控制,收集患者信息,檢查護理計劃和實施情況,聽取醫生、患者及家屬的反映。對新技術、新業務的開展,她自己首先掌握,運用嫺熟並指導大家儘快熟悉,安全地應用於臨牀。要求護士做到的,她先做到;護士做不到的,自己也要力爭做到。在工作中嚴以律己,以身作則,所以取得了護士們的信任,成了全科護士的主心骨,在平日的日常工作中,大家都會遇到這樣或那樣的問題:病人提出疑問,自己解答不出來了,就會馬上想到“您等一下,我去問下我們的護士長”、哪位病人點滴實在扎不上了“不好意思,我去叫我們的護士長”等等。通過這些,她深刻體會到了護士們對她充分的信任,也只有不斷地充實自己的業務知識,提高自己的技術水平,才能對得起這個“長”字。
身教重於言教,黃燕莉會經常深入病房,及時發現病人的病情變化、心理變化及各種需求,發現問題及時協調解決,建立良好的護患關係,方便臨牀工作。曾有一位全院出名的無理患者,沒有經過護士的同意,擅自倒入高級病房,而此時已預定高級病房的患者只好坐在輪椅上等候。黃燕莉藝術地將這位患者請出高級病房,並主動詢問患者想住高級病房的原因。瞭解到患者夜晚大便失禁,需要有淋浴的房間方便清洗,她立即送上了兩隻暖瓶,並每天由護工幫助打好熱水。黃燕莉周到的安排讓患者深受感動,成了全科醫護人員的朋友,不但沒有影響科室的工作,醫生護士有困難時還主動幫助。還有一位患者自小腿部殘疾,與妹妹相依爲命,黃燕莉巡視病房時,發現他每次吃飯很簡單,營養也不夠,一問才知道,是因爲經濟困難連住院費都是東拼西湊的,黃燕莉從家裏帶來了糕點、水果及營養品,並經常到病房去安慰他,患者的一席話至今令她感動和難忘——“護士長,您已經在我的心裏了,除非我死了我纔會忘了你。”
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