天津北方網訊：爲應對突發事件，提高應急反應能力，四中心醫院從形成清晰的應急管理模式入手，健全組織，強化人員培訓和措施落實，使醫院應急工作水平全面提升。

　　應急工作是醫院重點工作之一，多年來四中心醫院一直着力提升突發事件的應急反應以及救護處置能力。爲提高應急狀態下垂直指揮與平行協調的效率，近期該院又在完善應急工作領導體系的同時，將應急反應分成四個功能模塊加以管理，成立了四個工作組，即：羣體性安全事故類事件應急處置工作組、突發公共衛生事件應急處置工作組、網絡與信息安全類事件應急處置工作組、後勤保障類突發事件應急處置工作組，各組職責明確，遇突發事件由醫院統一指揮、全面協調，以實現應對各種類型、不同規模突發事件“快速反應、垂直指揮、綜合應對、有效防範”的目標要求。

　　近期，該院還不斷完善應急響應機制，加強應急隊伍建設，成立了由25名醫生組成的醫療組應急小分隊，以及5組護理人員組成的護理組應急小分隊，所有應急人員24小時全部開機，從時間和人員上提供了保障。

　　爲加大全院職工對《突發公共衛生事件管理條例》的認識，該院組織了全體醫務人員學習《條例》，編寫了《天津市第四中心醫院應急預案手冊》，同時根據醫院應急反應的總體預案和各種專項預案以及崗位要求對各級、各類人員進行知識、技能和能力的培訓。僅今年以來，該院就組織了急診多發傷救治演練、人感染H7N9禽流感防控應急演練、消防演練、高壓氧艙各種突發事件演練等，促進了醫務人員應急反應能力的提升。

　　每次演練結束，該院都要對演練和應急反應情況進行及時評估、總結，以便發現問題，制定措施，不斷改進工作。如在院內發生突發意外患者搶救模擬演練中，發現醫務人員既要搶救患者，又要聯繫急診科、麻醉科等相關科室，不利於抓緊時間對患者施救，爲此，該院嘗試進行了應急的“中心式”管理，即建立急救中心、設備中心、不良反應報告中心，公佈了相應電話，遇突發問題，醫務人員只需撥打一個電話，中心負責人員和技術力量的調配，促進了搶救效率和工作效率的提高。

　　爲加強應急情況下各類物資的保障，該院建立了應急庫房，購置了呼吸機、心電監護儀、除顫儀等搶救設備，完善了應急設備使用管理程序，並向幹部職工公佈；對科室現有搶救設備，如搶救車等進行固定位置放置，對搶救車內搶救藥品的放置也進行了統一規範，每個搶救車內均有搶救藥品擺放位置圖、目錄、藥品清單，便於緊急情況下醫務人員取用。