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　　主持人：為了確保舊樓區提昇改造工作順利實施，紅橋區采取了哪個保障措施？

　　杜忠曉：我區堅持把舊樓區綜合提昇改造工程作為為民辦實事的重要突破口，作為全區重中之重的工作，采取了切實有力的保障措施。

　　（一）加強領導，統一指揮，確保組織保障有力。我區堅持把舊樓區綜合提昇改造工程作為為民辦實事的重要突破口，作為全區重中之重的工作，一把手親自抓、負總責，共由五位區級領導直接負責工程建設、管理、穩定等各個環節。指揮部成員由26個職能部門及各街道辦事處的一把手親自擔任。分指揮部下設辦公室，作為指揮部的執行機構，負責推動落實指揮部有關決定及日常工作的具體實施。分指揮部辦公室下設綜合服務、資金管理、工程管理、接管驗收等4個職能組，從相關單位抽調了專業骨乾人員，負責工程的具體實施工作。建立每周工作例會制度，及時發現研究解決工程中出現的新情況、新問題，統一協調，統一指揮，加快整體工作進度。

　　（二）強化責任，明確目標，確保各項工作落實。按照既定的各項工作指標和任務，嚴格實施目標管理責任制，層層分解任務、列出工作臺帳、細化工作方案，責任到部門，落實到個人，做到人人有目標、有責任、有壓力。建立重點項目督查制度，加大督查管理力度，實行日報進度，周報總結，月末講評，切實把重點工程項目真正落到實處。建立了提昇改造聯席會議機制，由街道辦事處牽頭，通過定期由居民代表、施工單位和指揮部相關成員部門共同參加的聯席會議，傾聽居民意見要求，對施工過程中存在的問題逐一進行協調解決，為提昇改造工程保駕護航。

　　（三）加強協調，統一調度，確保工作高質高效。堅持區級領導靠前指揮，通過專題協調會、現場推動會的形式，對存在的問題進行逐一協調解決，特別是加強建設、公安、綜合執法、信訪、街道等部門的協調聯動，對工程涉及的規劃、建設管理、信訪穩定等方面的問題，統一協調解決，全力為提昇改造工程保駕護航。同時，加強與市指揮部和有關配套部門的協調，多方籌措資金，並加強監管，確保高標准、高質量、高效率，按時完成既定目標。

　　（四）狠抓重點、突破難點，因地制宜開展工作。針對子牙裡試點小區樓內結構復雜，1號樓1梯4戶、2號樓1梯5戶，樓內梁、棱、角多，弱電管線布局混亂的實際情況，為使改造工作順利進行，區領導親臨現場視察、調研，召開專題工作會研究施工方案，統一技術標准和施工程序，決定先拿出兩個實驗樓門，做出管線入槽的樣板，在得到居民和市領導認可後全面推廣。區分指揮部還主動協調相關部門並成立現場指揮辦公室，派有關工作組成員做好指揮，協調工作，對施工單位明確工程標准，做到盡量集中走線，同類房屋相同標准和工藝；做好居民反映施工中發現的問題，親自上手，做好記錄，及時解決。同時，街辦事處、居委會采取入戶動員、調查問卷、電話問詢等工作方式深入做好群眾工作，為改造工作做好前期准備；並成立了居民協調小組，搭建了與居民溝通的橋梁，得到了群眾的理解與支持。

　　（五）加強宣傳，做細工作，確保和諧穩定。一是加大宣傳力度。建立了信息公開機制，通過新聞媒體及時發布提昇改造工程有關信息，廣泛宣傳舊樓區綜合提昇改造的重要意義，為群眾了解工程實施情況和各小區具體實施進展搭建平臺，讓每一位群眾認識到該工程是實實在在解決群眾生活需求、改善群眾生活環境的惠民工程，贏得廣大群眾的理解和支持。二是積極協調好各施工單位和群眾的關系。統籌好各施工單位進場施工與群眾生活安排的無縫對接，確保施工便捷的同時最大限度的減少擾民時間；區分指揮部成立了由街辦事處、居委會、樓門代表組成的居民協調組，充分發揮居委會主任、樓門長的作用，協調解決居民反映施工中出現的問題，為完成此項工作奠定堅實的基礎。三是搞好工程施工管理。每一項工程施工都要制定科學、詳細的施工方案和預案，並加強施工過程的監管，確保高效、高質施工。四是堅持誠信為本，強化全方位服務，凡是工程中向群眾承諾的事情，堅決按計劃完工。同時安排專人，現場隨時就群眾提出的各項需求進行解釋，確保提昇改造工程整個過程的和諧穩定。

　　主持人：感謝杜區長做客天津政務網，為我們介紹了紅橋區舊樓區提昇改造的具體情況，本期訪談到此結束。