主持人：我們都知道，和平區在樓宇經濟管理上有不少亮點工作和經驗，那麼能不能請您給我們介紹一下這方面的情況呢？

　　石季壯：好的。我感到，加強商務樓宇管理，是推動樓宇經濟健康持續發展的關鍵。從2001年開始，我們就成立了商務樓宇管理協會，強化政府對商務樓宇的宏觀管理。近幾年，我們又結合區域樓宇經濟快速發展的實際，積極學習北京、深圳等樓宇經濟發達地區的經驗，不斷健全完善人員機構力量，初步形成了政府職能部門、樓宇經營單位和入駐企業『三位一體』的管理機制。具體的做法和成效有三個方面：

　　第一，建立了較為完善的管理機制。2012年，我們成立了樓宇經濟管理辦公室，將樓宇經濟管理級別由科級上昇到正處級，使管理力量和管理職能明顯增強。今年以來，我們又進一步完善領導管理機制，成立了由區政府主要領導任組長、分管領導任副組長，相關職能部門為成員單位的樓宇工作領導小組，並堅持每月召開工作例會，對階段性工作進行研究部署，協調解決相關問題，形成了全區共同推動樓宇經濟發展的合力。

　　第二，強化了商務樓宇的動態管理。2010年，和平區在對全區商務樓宇摸底調查的基礎上，建立了樓宇經濟數據庫，實行『一樓一檔』，涵蓋每棟商務樓宇的建成年限、產權歸屬、入駐企業、空置面積、租金價格、物業管理等信息。2011年，為推動億元樓宇創建工作，和平區將樓宇企業的稅收和注冊情況進行綁定，每月更新相關內容，使管理部門『不出門』就能掌握各種動態信息。今年以來，和平區完善職能部門與樓宇企業聯席會議、信息月報等六項管理制度，在每棟重點商務樓宇確定聯系員、信息員、專管員和統計員，定期走訪收集、掌握、反饋樓宇及企業入駐相關信息，對重大信息隨時掌握、及時上報。下一步，我們還將為每棟重點商務樓宇設立『首席聯絡員』，由街道或部門的一把手擔任，更好地服務樓宇經濟發展。

　　第三，首創了星級樓宇評比品牌活動。2012年，為進一步規范商務樓宇管理，我們由區樓宇辦、區質監局牽頭，會同房管、發改等10多個部門，經過近一年的調研和研究論證，制定了全市首部《商務樓宇管理服務規范》，內容涵蓋商務樓宇的設施設備要求、服務質量評價與改進等11個方面內容、166項條款，為科學規范管理商務樓宇提供了依據。同時，我們按照該《規范》要求，從2012年開始，在全區商務樓宇廣泛開展星級樓宇創建工作，並通過組織樓宇企業開展『互比互看』活動，召開表彰會，交流總結樓宇管理和服務的好經驗好做法，有力地促進了全區商務樓宇管理服務水平的提昇。目前，已有天津中心、國際大廈、津匯廣場等10座樓宇被評為五星級商務樓宇，創新大廈、信達廣場等6座樓宇被評為四星級商務樓宇，同方藍海國際等2座樓宇被評為三星級商務樓宇。