主持人：田區長，最近市委、市政府公布了《美麗天津建設綱要》，提出了不斷加大生態環境保護力度，進一步提高城市精細化管理水平的目標要求，那麼紅橋區在這方面有具體的安排嗎？

　　田野：在全區人民的共同努力下，近兩年來，紅橋區的市容面貌得到了進一步提昇，但距離廣大居民群眾對市容環境的期望還存在著一定的差距。下一步我區城市管理工作要深入貫徹落實習近平總書記建設美麗天津的重要指示，按照市區的統一部署，推動城區"美化、綠化、淨化、亮化、精細化"持續發展整體上水平，為紅橋經濟社會發展提供良好的環境保障。

　　一是繼續深化城管體制改革。我區自08年開始，按照"政事企分設、建養管分離、不斷提高管理效能"的原則，積極探索、大膽嘗試，穩步實施，在市內六區率先啟動了城管體制改革工作，逐步建立"兩級政府、三級管理、四級網絡"的城市管理新機制。組建了區城市管理委員會，作為城市管理的綜合牽頭組織部門，指導和管理全區的市容、環衛、園林、市政、西站站區的城市管理工作，初步形成了"大城管"的工作格局。同時本著精簡機構，提高效率的原則，撤銷了區園林局和區環衛局，將園林環衛管理職能納入原區市容委，充實調整管理人員，組建成立了區市容園林管理委員會，重新設置了內設科室，明確了工作職能。通過改革理順了我區的城市管理體制，建立了現代化的管理模式，形成了管理合力。

　　二是繼續推進環衛園林養管作業機制創新。按照"政企分開、市場運作、乾管分離、企業經營"的思路，組建成立了國有獨資的潞河環境建設公司，將園林、環衛作業層的人、財、物並入該公司，建立了新型的作業養管體系。今年我們在確保穩定和企業運營活力的基礎上，對潞河環境建設有限公司和瑞景園林建設有限公司進行合並重組，實現企業資源的優化再組合，不斷促進了潞河環境公司的市場化運作和健康發展，提昇了環衛園林作業養管效能。

　　三是全面落實城區網格化城市管理。按照"統一領導、分級負責、條塊聯動、因地制宜"的原則,我們將紅橋行政轄區按一定標准劃分成13個單元網格，明晰了各個網格城市管理的牽頭單位和相關單位和人員的工作職責分工，完善落實管理運行、監督考核、責任追究機制，確保實現管理全覆蓋。不留空白死角，真正做到每一寸土地都有人管，每一件事情都有人抓，每一處設施都管得好。

　　四是加快推進數字化管理平臺建設。充分利用GPS定位管理系統、視頻監控系統和集群手機呼叫系統等管理手段，建立完善數字化管理平臺建設，實現數字管理對重點地區、乾支道路的全面覆蓋，對平臺采集發現的問題做到快速發現、快速報告、快速處置逐步實現城市現代化、科學化、數字化、規范化管理的新模式。

　　同時，我區的城市管理工作要本著關注民生，服務群眾的原則，提昇城市管理工作的公開性的群眾的參與度。今後我區將多渠道開展社會監督，廣泛聽取群眾的意見建議，認真辦理群眾投訴。我們會將城市管理網格責任人及作業人員的姓名、聯系方式等信息向社會公布，便於群眾反映問題和監督，要與街道、居委會網格負責人保持常態化溝通，聽取意見和建議，及時群眾反映最關心、最熱點的環境問題。我也衷心希望廣大市民朋友給予我們紅橋區更多的關注和支持，給我們提出更多更好的意見和建議。

　　主持人：感謝田區長做客天津政務網，本期訪談到此結束。