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　　主持人：請您介紹一下，開展試點工作的意義。

　　劉道剛：推進民心工程工作，有的時候政府出了錢、出了力，但是老百姓不見得能夠認識到這個問題的重要性，也未必能夠很好地配合，過去也出現過這樣的例子。所以這次我們在推進工作當中，非常注意充分地聽取和吸取人民群眾的意見，指揮部裡既有房管部門、市容管理部門、綜合執法部門還有我們的街道居委會，街道居委會的一個重要任務就要要入戶調查，充分聽取百姓意見，認為我這個小區應該怎麼改，我們的居住環境應該如何提昇，我們的生活設施應該如何搭建。因為樓區是大家的，大家像愛護家一樣來參與我們的大家庭建設，讓我們的舊樓區改造更加得民心。

　　從春節過後到三月底這段屬於我們的宣傳、發動和試點階段，在這段時間裡面，主要是讓舊樓區提昇改造工作被廣大人民群眾所接受、所了解，同時通過試點來對全面整改工作打好基礎。我在分指揮部的會議上提出，這項工作作為市委市政府民心工程的重中之重，作為一個重要的惠民工程，我們怎樣做好？其中很重要的一個前提，就是通過試點要試出兩方面的經驗。一方面是具體應該怎麼改。在市指揮部提出的規定動作，我們必須要做的一共是24項。除此之外，河東區的舊樓區改造應該有哪些自選動作，這像體操比賽一樣，規定有規定動作，有自選動作。如果說規定動作是統一安排，是整體要求，必須做到的話。那麼自選動作就完全體現河東區的區域特色，也體現我們的樓區現狀，更體現了我們的改造亮點。所以我想通過這樣的試點要把這個試出來，規定動作和自選動作如何進行良好的結合，這是我們要試的一個方面。

　　另一方面就是要試這項工作如何配合。我統計了一下，大概涉及到房管局、建委、市容園林委、綜合執法局、科委、郵電系統，包括我們的電力、市政、給排水、燃氣等是十幾個部門在集中參與，是一個系統工程。那麼這個工程如何推進，各部門之間如何形成合力，大家如何配合，尤其是在重要的工作節點上，如何形成一個統籌安排。比如說這次市裡提出的三根管要一次入戶，自來水管、燃氣管和燃氣灶具之間的硬連接，那麼一次入戶如何實現？這就涉及到了比如說自來水乾對一樓居民地面形成的破壞，怎麼樣補償，這都是需要通過試點要摸索、探索出一套程序和模式，所以我們認為試點的重要意義就在於此。要通過這樣的試驗，把我們的點位內容試出來，要把程序試出來，這樣會對後面40多片大面積的推開舊樓群的改造，將會起到一個試點引路的作用。